Session, tisdag, den 24/11-2009, kl. 11.45
SKAPA: Regionalt eller internationellt? Varför välja!
Think globally, act locally, heter det. Men hur överför vi det till vår verklighet? Genom att titta närmare på det banbrytande projektet Moving Media City i Malmö, utvecklar vi nya idéer kring hur man genom regional samverkan skapar unika innovationsmiljöer som även lockar internationella etableringar.
Processledare: Idélaboratoriet

Sessionen påbörjades snabbt av Andreas Breijler från Idélaboratoriet. Deltagarna delades in i fyra grupper med varsin chef i varje grupp. Andreas belyste att deltagarna skulle jobba med en känsla av tidspress för att snabbt komma fram till idéer och beslut. Med kreativa lagnamn som lag Argue, lag Brun och lag Wild Things kunde man känna att deltagarna var redo att börja. Innan Andreas fortsatte med övningen fanns Magnus Thure Nilsson från Moving Media City på plats för att inspirera deltagarna genom att berätta vad Moving Media City egentligen är. Andreas var tidsnitisk och noga med att det skulle gå snabbt och effektivt, så Magnus Thure berättade på nio minuter allt deltagarna behövde veta. MMC:s syfte är att undanröja hinder i media och riktar sig till alla intresserade parter som tycker att media ska utvecklas. ”Alla ska med, alla ska vara nöjda”, sa Magnus Thure. MMC riktar in sig på Malmö, Skåne och Blekinge just nu och har blivit en stor mötesplats tack vare att så många företag skall dela på samma hus.

Frågorna som uppkom efter Magnus Thures presentation handlade bland annat om vad det kostar att hyra in sig i huset. Det beror på behovet, men det är billigt om man jämför med annat. ”Platsen är en låda som ska fyllas och förändras”.

Sedan var det dags för de olika grupperna att utifrån detta diskutera fram spännande framgångsfaktorer som behövs på plats för att skapa och bygga infrastruktur för kreativa näringar. Lagen blev tillsagda att komma fram till åtta stycken exempel som de sedan skulle presentera och tävla med mot de andra lagen. Efter elva minuter av intensiva diskussioner i grupperna, kom de fram till följande exempel: Kaffe, tillgänglighet, flexibilitet i yta och kontakter, stark ägare, teknik, tydlig rollfördelning och gästplatser.

När presentationerna hade ägd rum och lagen hade ställt de åtta punkterna i en prioritetsordning började det roliga. Vissa av deltagarna började tänka utanför ramarna och provocera syftet med uppgiften. Detta ansågs dock inte som negativt utan välkomnades av moderatorn som ett sätt att diskutera. En deltagare kallades det ”mönsterbrott” och en annan sa att det var ”ordning och oreda” som kan tolkas som att det ena förutsätter de andra. Man måste få gå utanför ramarna för att kunna diskutera på ett kreativt sätt.

Efter detta gick deltagarna ihop tre och tre för att välja en av de framdiskuterade framgångsfaktorerna. På ett papper skulle de ge en kort beskrivning av den, hur den ska skapas och hur man kan föra dem vidare. Detta papper skulle Andreas sedan skicka ut till alla via mejl som ett bevis på att ” vi faktiskt har gjort nått och inte bara pratat på den här konferensen”. Resultatet blev åtta ingångar: Open collaboration, trovärdig genomförbar organisation, eldsjälar, kommunikation, kultur, infrastruktur, flexibel kontorsstorlek samt feel good manager.

Avslutningsvis kom nog alla överens om att man genom intensiva, roliga och framför allt – kreativa diskussioner – kommer man fram till resultat som ligger på en annan nivå än där man startade.

Här finns resultat i form av anteckningar. Klicka här!

Bevakat av: Erna Dzin

Var du på plats? Tycker du annorlunda? Bidra gärna med dina synpunkter, och kommentera!